Übertreffen, Umbauen, Neu gewichten

Unsere Strategie

Unser interner Purpose lautet: We secure your future

Seit 1890 arbeiten wir bei der Allianz weltweit daran, unseren Kunden Sicherheit und Zuversicht für die Zukunft zu geben.

Wir sind Aktuare, Berater und Kundenbetreuer, Ingenieure, Juristen und IT-Fachleute; wir sind Töchter und Söhne, Mütter und Väter, Controller, Investoren und Unternehmer – und zusammen als ein Team prägen wir unsere Branche.

Weil wir wissen wie wichtig es ist, einen fairen Partner an seiner Seite zu haben, der nachhaltige, überzeugende Angebote bereitstellt und exzellenten Service bietet, streben wir danach, unsere Arbeit gut zu machen – mit echter Leidenschaft und jeden Tag aufs Neue.

Strategische Ziele: Übertreffen, Umbauen, Neu gewichten

Übertreffen (Outperform)
Wir wollen unseren Wettbewerbern immer einen Schritt voraus sein, sowohl auf traditionellen als auch neuen Geschäftsfeldern.

Unsere Kunden vergleichen uns mit den besten Alternativen im Markt. Unsere Investoren wollen wissen, welchen Wert wir schaffen im Vergleich zu anderen Anlagemöglichkeiten. 

In der Allianz können wir uns daher nicht nur an internen Geschäftsplänen messen, oder auf den Marktdurchschnitt schauen. Wir wollen uns mit den Besten messen können.

Wir verankern Systeme für Planung, Investitionen und Anreize, die dazu dienen uns in allen Segmenten zum Marktführer zu machen – sowohl in punkto Wachstum und Rentabilität als auch Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Damit werden wir sowohl traditionellen als auch neuen Wettbewerbern wie Insurtech- und Fintech-Unternehmen erfolgreich begegnen können. 

Umbauen (Transform)
Unser Plan ist es, unser Geschäft zu digitalisieren, zu vereinfachen und skalierbarer machen.

Wir haben eine klare Vorstellung, wie die Allianz zukünftig sein soll: einfach, digital und skalierbar.

Einfach: Einfachheit ist unser Motto in allem was wir tun. Wir reduzieren die Anzahl und Komplexität unserer Produkte und Prozesse und verschlanken unsere Organisation. Unser neues Geschäftsmodell, das Allianz Customer Model, ist einer der Haupttreiber dieser Transformation. 

Digital: Wir verbinden tiefes Kundenverständnis mit neuen Arten der Datenanalyse, um Versicherungsprodukte kontinuierlich zu verbessern und unser Angebot an Dienstleistungen auszuweiten. Auch Produktivitätssteigerungen erreichen wir mit Hilfe neuer Technologien.

Skalierbar: Als diversifizierte Finanzgruppe, die in über 70 Ländern aktiv ist, können wir Innovation lokal treiben und dann Ideen und Erfolgsmodelle auf andere Landesgesellschaften übertragen und so Skaleneffekte erzeugen. 

Wir streben nach Einfachheit durch duale Transformation: wir bauen unser Tagesgeschäft um mit dem Ziel, effizienter und effektiver zu werden und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Zeitgleich bauen wir neue Firmen, wie zum Beispiel Allianz Direct – unseren pan-europäischen Direktversicherer –, erweitern unser Dienstleistungsangebot und agieren mittels neuer Partnerschaften und Plattformen. 

Neu gewichten (Rebalance) 
Wir richten unser Portfolio auf Wachstumsmärkte und neue Risikopools aus.

Wir streben führende Positionen an in großen, profitablen und schnell wachsenden Märkten, sowie in neuen Geschäftsbereichen.

Global: Wir wollen in schnell wachsenden Regionen expandieren, zum Beispiel in Asien, und unsere starke Marktstellung in Europa weiter festigen.  

Neue Risiken: Wir stärken unsere Expertise und bauen Geschäftsmodelle für neue Geschäftsbereiche, wie zum Beispiel Technologierisiken oder neue Formen der Mobilität. 

Fondsmanagement: Wir wollen im aktiven Asset Management Weltmarktführer bleiben durch unsere zwei Fondsmanagement-Gesellschaften Allianz Global Investors und PIMCO.

Umsetzungsplan: Renewal Agenda

Renewal Agenda