Versicherbarkeit im Fokus: Wie die Allianz die Energiewende unterstützt

Allianz Commercial unterstützt zwei große Kundengruppen im Bereich natürliche Ressourcen: große Versorgungsunternehmen, die ihre Portfolios von fossilen Brennstoffen auf erneuerbare Energien umstellen; und reine Entwickler erneuerbarer Energien, die von Anfang an grüne Anlagen bauen und betreiben.

Obwohl ihre Bedürfnisse unterschiedlich sind, ähneln sich die zugrunde liegenden Versicherungsprodukte - Betriebsunterbrechungs-, Haftpflicht-, Sach- und Gebäudeversicherungen. Der Unterschied liegt in der Beteiligung der Allianz.

Anstatt sich auf kleine Folgelinien zu konzentrieren, strebt die Allianz die Übernahme von Führungspositionen mit bedeutenden Kapazitäten und technischem Input an.

„Kapazität ist nicht nur eine Zahl“, sagt Vassallo. „Führung bedeutet für uns, Ingenieurkompetenz, globale Koordination und Schadenmanagement an einen Tisch zu bringen.

Als führender Versicherer kann die Allianz:

•  helfen globale Versicherungsprogramme zu strukturieren;
• technische Erwartungen und Formulierungen festlegen; und
• die Schadensabwicklung lenken, wenn Verluste auftreten.

Parallel dazu investiert die Allianz Gruppe über ihre Infrastruktur-Investmentplattformen in erneuerbare Energien, Batteriespeicher und Netzanlagen. Dies schafft Möglichkeiten für einen Wissensaustausch zwischen der Versicherungs- und der Investitionsseite der Energiewende.

Sowohl Vassallo als auch Reed betonen die Bedeutung einer frühen Einbindung. Große Energieprojekte folgen langen Investitions- und Entwicklungszeitleisten. Doch Versicherungsdiskussionen beginnen oft erst, wenn ein Projekt vollständig entworfen und bereit für die Ausschreibung ist. Zu diesem Zeitpunkt sind viele risikokritische Entscheidungen bereits getroffen worden, was den Spielraum für die Optimierung von Projekten aus versicherungstechnischer Sicht einschränkt.

„Allzu oft beginnt die Zeichnung erst wirklich sechs Wochen vor Versicherungsbeginn“, sagt Vassallo. „Zu diesem Zeitpunkt sind unsere Optionen auf Preis und Formulierung beschränkt. Wenn wir in der Machbarkeits- oder FEED-Phase beteiligt sind, können wir den Kunden helfen, von Anfang an über Standort, Design und Widerstandsfähigkeit nachzudenken.“

FEED (Front-End Engineering Design) ist die entscheidende Phase großer Infrastrukturprojekte, die zwischen der Machbarkeitsstudie und der detaillierten Ingenieur-, Beschaffungs- und Bauphase liegt. Eine frühe Beteiligung ermöglicht es den Risikoingenieuren der Allianz, wichtige Entscheidungen zu lenken:

• Standort: Auswahl von Standorten mit beherrschbarer Hagel-, Tornado- oder Überschwemmungsgefahr.
• Design: Anpassung von Fundamenten, Verkabelung und Umspannwerken an lokale Bedingungen.
• Standards: Auswahl von Komponenten und Schutzmaßnahmen, die langfristig versicherbar bleiben.

Um diese Entscheidungen zu unterstützen, hat die Allianz Klima-Risikoanalysen wie Climate Adaptation and Resilience Services (CAReS) entwickelt, die standortspezifischen Ansichten zu physischen Gefahren heute und unter projizierten Klimaszenarien bieten.

Diese Tools helfen den Kunden, die Gesamtkosten des Risikos zu verstehen, nicht nur die anfänglichen Baukosten.

Nirgends ist der Zusammenhang zwischen Ingenieurtechnik und Versicherbarkeit deutlicher als bei Offshore-Windkraft.

„Offshore-Erneuerbare — insbesondere schwimmende Windkraft — verändern sich schnell“, sagt Reed. „Designs, Installationsmethoden und Wartungskonzepte entwickeln sich noch. Kunden schätzen es wirklich, wenn unsere Ingenieure frühzeitig einbezogen werden und während der gesamten Lebensdauer der Anlage beteiligt bleiben.“

Herkömmliche Offshore-Windenergieanlagen sind feste Strukturen, die im Meeresboden verankert werden. Dieser Ansatz ist nur bis zu einer Wassertiefe von ca. 50-60 m wirtschaftlich. Darüber hinaus werden die Fundamente komplex und kostspielig — eine große Einschränkung, da viele der weltweiten Offshore-Windressourcen in tieferen Gewässern liegen.

Schwimmende Offshore-Windkraft löst diese Herausforderung. Turbinen sitzen auf großen schwimmenden Plattformen, die am Meeresboden verankert und über dynamische Kabel verbunden sind. Dies ermöglicht:

• Zugang zu stärkeren und konstanteren Winden weiter vor der Küste;
• Möglichkeiten in Tiefseemärkten wie Japan und der US-Westküste; und
• geringere visuelle Auswirkungen im Vergleich zu küstennahen Projekten.

Allerdings bringt schwimmende Windkraft auch zusätzliche Komplexität mit sich. Die Unterbauten sind komplexer, der Schiffsbetrieb intensiver und Reparaturen in tiefen Gewässern sind schwierig. Die jüngste Inflation, höhere Zinssätze und Einschränkungen in der Lieferkette haben zusätzlichen Druck auf die Projektwirtschaft ausgeübt.

„In diesem Umfeld sehen wir die Hauptfokusbereiche in der Reparierbarkeit, der Standardisierung und der besseren Risikoverteilung.“, sagt Reed. „Damit schwimmende Windkraft skalieren kann, müssen Versicherer sicher sein, dass glaubwürdige Reparaturkonzepte existieren und dass die Designs robust sind. Das wird letztendlich die Versicherungskosten stabilisieren.“

Reed verweist auf einen Kunden, der zuvor nur feststehende Projekte entwickelt hat, sich jetzt aber der schwimmenden Windkraft zuwendet.

„Sie haben uns Jahre vor Baubeginn angesprochen“, sagt er. „Aufgrund unserer Erfahrung mit ihrem bestehenden Portfolio konnten wir Fragen zu Kabeldesign und Schutz, Vergrabungstiefe und realistischen Wartungsstrategien durchgehen. Das Projekt ist noch weit von der ersten Stromerzeugung entfernt. Dennoch ist sein Risikoprofil durch diesen frühzeitigen Dialog materiell besser..“

Schwimmende Windenergie ist ein Beispiel aus einer breiteren Palette von Technologien, die die Allianz verfolgt.

„Zu jedem Zeitpunkt gibt es eine Liste von Technologien, die Kunden begeistern“, sagt Vassallo. „Wir betrachten sie durch drei Linsen: Reife, Erfolgsbilanz und die Natur der Kundenbeziehung.“

Beispiele umfassen:

• Batterie-Energiespeichersysteme (BESS): einst mit herausfordernden Verlusten verbunden, jetzt dank verbesserter Standards und Betriebspraktiken weitaus versicherbarer.
• Rechenzentren: wo die steigende Nachfrage nach resilienter, kohlenstoffarmer Energie zu einem bestimmenden Thema wird.
• Kleine modulare Reaktoren (SMRs): nähern sich in mehreren Märkten der kommerziellen Realität und erfordern eine sorgfältige Bewertung als potenzielle zukünftige Technologie.

Selbst etablierte Segmente wie Solar entwickeln sich weiter. Die Moduleffizienz verbessert sich weiter und die Kosten sinken, aber die Anlagen werden größer und geografisch weiter verteilt.

„Solar heute ist nichts wie Solar vor 10 oder 15 Jahren“, sagt Vassallo. „In einigen Regionen könnte es für Entwickler, die sich für die billigsten und am wenigsten widerstandsfähigen Module entscheiden, in Zukunft sehr schwierig werden, eine erschwingliche Versicherung abzuschließen.“

Obwohl erneuerbare Energien die meisten Schlagzeilen machen, könnte die Netz-Infrastruktur darüber entscheiden, ob die Energiewende gelingt.

„Netze sind der unmodische, aber wesentliche Teil der Wende“, sagt Vassallo. „Sie können so viele Wind- und Solarparks bauen, wie Sie möchten, aber wenn Sie die Energie nicht von dort, wo sie produziert wird, zu dem Ort bewegen können, wo sie benötigt wird, funktioniert das System nicht.“

„In Großbritannien sehen wir regelmäßig Offshore-Windparks, die abgeschaltet oder in ihrer Leistung reduziert werden, weil das Netz die Energie in diesem Moment nicht aufnehmen kann“, sagt Reed. „Das ist nicht gut für die Turbinen oder die Kabel, es verschwendet Strom und untergräbt die Wirtschaftlichkeit des Projekts.“

Lokale Speicherung kann helfen, aber sie reicht allein nicht aus. Verbindungsleitungen — Hochspannungsverbindungen zwischen Regionen und Ländern — sind erforderlich, um Energie dorthin zu bewegen, wo sie benötigt wird, und um die Schwankungen erneuerbarer Energien über größere Gebiete auszugleichen.

Die Allianz versichert bereits:

• Aufrüstungen von Onshore-Übertragungsleitungen und Umspannwerken;
• Offshore-Exportsysteme, die Strom an Land transportieren; und
• Unterwasser-Verbindungsleitungen, die regionale oder nationale Netze miteinander verbinden, einschließlich der NeuConnect-Verbindungsleitung zwischen Südostengland und Wilhelmshaven.

„Unterinvestitionen und schleppende Genehmigungsverfahren führen zu Engpässen und Energieverschwendung“, bemerkt Vassallo. „Netz- und Verbindungsprojekte müssen als strategische Infrastruktur betrachtet werden. Unsere Aufgabe ist es, Kapital, technisches Know-how und eine langfristige Vision einzubringen, um diese komplexen Projekte auf einer nachhaltigen Grundlage voranzubringen.“