Corso Italia 23: Durch die Umwandlung von Asphaltflächen in Grünflächen reflektiert die Fassade weniger Wärme
Städte unter Stress: Bauen und Investieren in einem sich erwärmenden Klima
Wann wurde das Klimascreening zum Kern Ihrer Arbeit?
Mertens: Ich bin 2015 zu PIMCO Prime Real Estate gekommen, nachdem ich im Immobilienbereich bei Allianz Investment Management gearbeitet habe. Vor zwei Jahrzehnten war das Klima kein Thema. Das änderte sich zuerst 2018, als wir begannen, unser Nachhaltigkeitsrahmenwerk zu entwickeln, als Reaktion auf das Allianz-Mandat zur Dekarbonisierung ihres Immobilienportfolios, und zweitens 2020 mit der Einführung von ACCRiS, dem Klima- und Naturkatastrophen-Screening-Tool von Allianz für Risiken wie Überschwemmungen, Wind und Hitze.
Die alte Denkweise war: „Wenn es versichert ist, ist es sicher.“ Aber Immobilien sind langfristig und ortsgebunden, während Versicherungen jährlich erneuert werden. Wir planen jetzt für häufigere, intensivere Ereignisse über längere Zeiträume — besonders starken Regen — bei denen modellierte „Rückkehrperioden“ oft unterschätzen, was wir sehen.
Wie sieht Ihr Screening in der Praxis aus?
Wenn Sie daran denken, ein Gebäude bei heißem Wetter komfortabel zu halten, was beheben Sie zuerst?
Mertens: Wir beginnen damit, die Nachfrage zu senken, bevor wir mehr Maschinen hinzufügen. Zuerst versuchen wir, Wärme durch externe Beschattung, bessere Verglasung und eine engere, besser isolierte Gebäudehülle fernzuhalten. Als nächstes bewegen wir die Luft intelligent durch das Gebäude mit optimierter Belüftung. Dann muss jede Kühlung effizient sein und mit gut abgedichteten Fenstern und Türen, die Verluste verhindern. Schließlich können wir ein intelligentes Gebäudemanagementsystem betreiben, das auf Echtzeit-Wetter und Innenluftqualität reagiert, um Temperaturschwankungen und Spitzenlasten zu glätten.
Sobald diese Grundlagen vorhanden sind, können wir größere Upgrades in Betracht ziehen. Die Begrünung der Außenbereiche mit mehr Bäumen, Pergolen und schattigen Sitzgelegenheiten kann das Mikroklima kühlen und das Mietererlebnis verbessern.
Können Sie ein Beispiel für erfolgreiche Begrünung geben?
Welche KPIs zeigen Ihnen, dass die Kühlmaßnahmen funktionieren — und was spüren die Mieter?
Mertens: Wir verfolgen die Zähler und die Menschen. Beim Komfort beobachten wir, ob die Innentemperaturen tagsüber innerhalb unseres Zielbereichs bleiben und ob der Komfortwert in Richtung „neutral“ tendiert. Beim Energieverbrauch verfolgen wir die Kühlkilowattstunden pro Quadratmeter und normalisieren sie nach Kühlgradtagen, damit eine milde Woche keinen falschen Erfolg vortäuscht. Während Hitzewellen beobachten wir die Spitzenlast — Erfolg ist eine flachere, niedrigere Kurve, keine scharfen Spitzen.
Auf der menschlichen Seite sagen uns weniger hitzebedingte Serviceanrufe, höhere Mieterzufriedenheit (NPS) und stabile Belegung und Erneuerungen, dass die Upgrades funktionieren. Wenn Spitzen abgeflacht werden, der normalisierte Kühlverbrauch sinkt und Beschwerden zurückgehen, wissen wir, dass wir etwas bewegt haben.
Es gibt Hinweise darauf, dass Erwärmung und übermäßiger Regen extreme Ausdehnung und Kontraktion im Boden verursachen. Erkennen Sie strukturelle Probleme durch sich ändernde Bodenbedingungen?
Gibt es Orte, in die Sie aufgrund der Klimakrise einfach nicht investieren würden?
Welche neue Technologie testen Sie, die sowohl im Sommer kühlt als auch im Winter heizt?
Wer muss über Maßnahmen auf Gebäudeebene hinaus bei extremer Hitze in Städten die Führung übernehmen?
Letzte Frage, was sind Ihre Prioritäten für die allgemeine Widerstandsfähigkeit?
Mertens: Überschwemmungen und starker Regen bleiben die größte Quelle potenzieller physischer Schäden. Historische Überschwemmungskarten sind kein zuverlässiger Leitfaden mehr, daher planen wir für Extreme — denken Sie an die 300–400 L/m² Wolkenbrüche, die in dicht besiedelten Gebieten wie Valencia zu sehen sind: etwa zwei Badewannen Wasser pro Quadratmeter über acht Stunden. Wenn das München treffen würde, gäbe es Chaos.
Extreme Hitze ist anders, da sie selten Gebäude beschädigt, aber gesundheitliche Auswirkungen haben kann. Aus kommerzieller Sicht kann sie den Mietkomfort reduzieren und die Betriebskosten erhöhen. Deshalb verwaltet unser Ansatz zur Gebäudewiderstandsfähigkeit beide Arten von Ereignissen: Wir berücksichtigen außergewöhnliche Regenereignisse mit verbessertem Abfluss, Rückflussverhinderung und Platzierung kritischer Ausrüstung, und wir reduzieren Hitzestress durch Verbesserungen der Gebäudehülle, Beschattung, intelligente Steuerungen und grünere Höfe, sodass innerhalb der Gebäude, die wir verwalten, das Wohlbefinden der Benutzer gewährleistet ist. Überschwemmungen setzen die Basis für das Risiko; Hitze bestimmt den Ton für die tägliche Leistung.
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Über die Allianz
Die Allianz Gruppe zählt zu den weltweit führenden Versicherern und Asset Managern und betreut Privat- und Unternehmenskunden in knapp 70 Ländern. Versicherungskunden der Allianz nutzen ein breites Angebot von der Sach-, Lebens- und Krankenversicherung über Assistance-Dienstleistungen und Kreditversicherung bis hin zur Industrieversicherung. Die Allianz ist einer der weltweit größten Investoren und betreut im Auftrag ihrer Versicherungskunden ein Investmentportfolio von etwa 761 Milliarden Euro*. Zudem verwalten unsere Asset Manager PIMCO und Allianz Global Investors etwa 1,9 Billionen Euro* für Dritte. Mit unserer systematischen Integration von ökologischen und sozialen Kriterien in unsere Geschäftsprozesse und Investitionsentscheidungen sind wir unter den führenden Versicherern im Dow Jones Sustainability Index. 2024 erwirtschafteten über 156.000 Mitarbeiter für den Konzern einen Umsatz von 179,8 Milliarden Euro und erzielten ein operatives Ergebnis von 16,0 Milliarden Euro.
* Stand: 30. September 2025.