Allianz und Nachhaltigkeit:
warum wir uns engagieren

Nachhaltiges Wirtschaften und die Entwicklung von nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen liegen uns am Herzen. Der Austausch mit unseren Stakeholdern hilft uns, deren Bedürfnisse zu verstehen und gemeinsam nach Lösungen für Herausforderungen zu suchen. Wir schützen die natürlichen Ressourcen der Erde und tragen zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft bei.

 

Unser Ansatz

Es ist uns wichtig, dass unsere Stakeholder wissen, dass Allianz ein finanziell solides und vertrauenswürdiges Unternehmen ist, das nachhaltiges Wirtschaften begrüßt. Ein Unternehmen, dessen Herz für seine Kunden und Mitarbeiterschlägt.

Um dies zu erreichen, passen wir unsere Unternehmensstrategie an, damit wir die Renewal Agenda umsetzen können. Die Agenda treibt uns voran, indem sie darlegt, was wir erreichen wollen und wie wir zusammenarbeiten werden, um unsere Ziele in den 5 Kernbereichen zuerfüllen.

In 2018 haben wir einen strategischen Ansatz entwickelt und implementiert, der auf den fünf Säulen des Erfolgs aufbaut - Integrität, Finanzkraft, technische Kompetenz, betriebliche Exzellenz und Talentpool.

 
Allianz - Keyvisual_RenewalAgenda_288x288

Worauf es ankommt

Themen von grundlegender Bedeutung sind solche, die von unseren Stakeholdern und der Allianz als entscheidend für den Geschäftserfolg und für Nachhaltigkeit erachtet werden. Wir arbeiten gemeinsam mit verschiedenen Stakeholder-Gruppen an der Identifizierung von Themen, die eine wesentliche Rolle für eine nachhaltige Entwicklung bei der Allianz spielen.
In 2018 haben wir eine Umfrage durchgeführt, um die für unsere Stakeholder wichtigsten Aspekte hinsichtlich unseres Nachhaltigkeitsansatzes zu identifizieren. Dadurch können wir sicherstellen, dass unsere Corporate Responsibility Strategie und unsere Berichterstattung weiterhin auf die wichtigsten Bereiche fokussiert sind.
An dieser Stelle können Sie mehr über unsere Materialitätsanalyse erfahren.

 

Corporate-Responsibility-Strategie

Die Ergebnisse dieser Untersuchung dienten als Leitfaden für unsere aktuelle Berichterstattung über Themen und Erreichtes im Jahr 2018. Wir werden die Erkenntnisse nutzen, um unsere Strategie und Rollen in Bezug auf Nachhaltigkeit in den kommenden Jahren weiter auszubauen.

Unsere Corporate-Responsibility-Strategie stützt sich auf drei Säulen:

Wir stimmen unsere Corporate Responsibility Strategie und unsere Unternehmensstrategie weiter aufeinander ab, um in den kommenden Jahren eine stärkere Integration zu erreichen.

Strategie zum Klimawandel: Unsere Strategie zum Klimawandel bildet einen festen Bestandteil unserer Corporate Responsibility Strategie, da sie sich auf den Kern unseres Geschäftsmodells bezieht: den Schutz von Menschen und Unternehmen vor Risiken. Seit Einführung der Strategie im Jahr 2005 hat sich die Einstellung zum Klimawandel weltweit geändert. 

Ausstieg aus kohleintensiven Geschäftsmodellen: Unser jüngster Erfolg ist die Verpflichtung, uns im Rahmen der Science Based Target Initiative (SBTi) langfristige Ziele zur Reduktion von Emissionen für unser Eigenanlagenportfolio zu setzen, die mit den Zielen des Pariser Klimaabkommens übereinstimmen. Außerdem haben wir uns entschieden, Sach- und Unfallversicherungen für Kohlekraftwerke und -bergwerke mit nur einem Standort, egal ob in Betrieb oder in Planung, einzustellen und unseren Ansatz zum Ausschluss von Kohle bei Investitionen verstärkt. Unsere Strategie zum Klimawandel, die an den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) des Finanzstabilitätsrats der G20-Staaten ausgerichtet ist, wird regelmäßig aktualisiert. Unser Klimateam innerhalb der Corporate-Responsibility-Abteilung arbeitet an der frühzeitigen Identifizierung und Messung klimarelevanter Risiken und Chancen sowie deren Integration sowohl in das Versicherungsgeschäft als auch in die Anlagetätigkeit der Allianz. Wir arbeiten außerdem daran, unsere CO2-Bilanz als Unternehmen zu verbessern und sind seit 2012 klimaneutral. In 2018 sind wir der RE100 Initiative beigetreten und haben uns verpflichtet, bis 2023 100% erneuerbare Energie zu verwenden.

ESG-Strategie: In unserer Rolle als Versicherer müssen wir sogenannte ESG-Risiken (Risiken in Bezug auf ökologische, soziale und Governance-Aspekte) im Underwriting sorgfältig steuern. In unserer Rolle als Investor beziehen wir ESG-Faktoren in unseren Anlageprozess mit ein und bieten unseren Kunden nachhaltige Investitionslösungen. Die Einbindung von ESG-Kriterien geschieht über verschiedene Prozesse und Richtlinien. Das Dokument „Allianz ESG Integration Framework“ beschreibt unseren ESG-Ansatz und unsere Entscheidungskriterien. Er beinhaltet ebenfalls Einzelheiten zu internationalen Normen, Rahmenwerken und Richtlinien, auf welche die Allianz ihren Ansatz stützt.

Katharina Latif, Head of Corporate Responsibility, Allianz SE, fasst unseren Ansatz zusammen: „Wir integrieren Nachhaltigkeit in unser Kerngeschäft und streben maximale Transparenz unserer Nachhaltigkeitsperformance an. Wir prüfen fortlaufend Möglichkeiten, um die Nachhaltigkeitsperformance der Allianz zu verbessern.“

Hier erfahren Sie mehr über unsere Corporate-Responsibility-Strategie und ihre strategischen Säulen.