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Allianz und Nachhaltigkeit: warum wir uns engagieren

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Die Allianz lädt alle Stakeholder herzlich ein, Feedback und Kommentare zum Nachhaltigkeitsbericht anzubringen.

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Ein umfangreicher Glossar mit Begriffen und Abkürzungen, die in diesem Nachhaltigkeitsbericht Verwendung finden.

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Der Austausch mit unseren Stakeholdern hilft uns, deren Bedürfnisse zu verstehen und gemeinsam nach Lösungen für Herausforderungen zu suchen. Wir schützen die natürlichen Ressourcen der Erde und tragen zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft bei.

Wir sind ein weltweiter Versicherer und langfristig orientierter Investor. Als solcher ist Nachhaltigkeit Teil unserer DNA. Wir denken auf lange Sicht und überlegen, wie wir die Welt widerstandsfähiger machen können. Wir helfen unseren Kunden beim Umgang mit Veränderungen – wie zum Beispiel dem Klimawandel und Naturkatastrophen, persönlichen und Datensicherheitsrisiken sowie umwälzenden gesellschaftlichen Veränderungen.

Unser Ansatz

Als Versicherer und langfristig orientierter Investor sind soziale und ökologische Verantwortung fester Bestandteil unserer täglichen Arbeit. Wir müssen unser Versprechen gegenüber unseren Kunden nicht nur heute, sondern auch noch in 20 oder 30 Jahren einhalten. Im Laufe der letzten 126 Jahre haben wir Systeme und Prozesse aufgebaut, die eine nachhaltige Geschäftstätigkeit ermöglichen.

Wir möchten der vertrauenswürdigste Finanzdienstleister und Spitzenreiter in puncto Nachhaltigkeit sein. Um dieser Ambition gerecht zu werden, müssen wir unsere Geschäftsstrategie laufend anpassen und auf aktuelle Fragen und Probleme unserer Zeit eingehen. Unser Vorstandsvorsitzender Oliver Bäte hat 2015 unsere neue Unternehmensstrategie, die „Renewal Agenda“, bekanntgegeben. Bei der Agenda geht es darum, auf unseren Stärken aufzubauen und uns vorausschauend mit heutigen wie künftigen Herausforderungen zu befassen. Im Laufe des Jahres 2016 haben wir unseren Ansatz weiterentwickelt und tiefer im Unternehmen verankert. Dabei stützen wir uns auf die fünf Säulen unseres Erfolgs – unsere Integrität, Finanzkraft, technische Kompetenz, betriebliche Exzellenz und unseren Talentpool. Lesen Sie hier mehr über die Renewal Agenda.

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Worauf es ankommt

Themen von grundlegender Bedeutung sind solche, die von unseren Stakeholdern und der Allianz als entscheidend für den Geschäftserfolg und für Nachhaltigkeit erachtet werden. Wir arbeiten gemeinsam mit verschiedenen Stakeholder-Gruppen an der Identifizierung von Themen, die eine wesentliche Rolle für eine nachhaltige Entwicklung bei der Allianz spielen.

2016 haben wir mehr als 6.000 verschiedene Stakeholder dazu befragt, was in ihren Augen die wichtigsten globalen Themen für die Allianz sind und wie sie unsere möglichen Lösungsansätze bewerten. Viele der Themen spiegeln globale Megatrends und gesellschaftliche oder ökologische Entwicklungen der letzten Jahre wider. An dieser Stelle können Sie mehr über unsere Materialitätsanalyse erfahren.

Allianz - sd-grafik-1-de

Neue Corporate-Responsibility-Strategie

Die Ergebnisse dieser Untersuchung dienten als Leitfaden für unsere aktuelle Berichterstattung über Themen und Erreichtes im Jahr 2016. Wir werden die Erkenntnisse weiterhin nutzen, um unsere Strategie und Rollen in Sachen Nachhaltigkeit in den kommenden Jahren weiter auszubauen.

Unsere neu ausgerichtete Corporate-Responsibility-Strategie stützt sich auf drei Säulen:

Allianz - sd-grafik-2-de

Wir stimmen unsere Corporate-Responsibility-Strategie und unsere Unternehmensstrategie weiter aufeinander ab. Sie stärker zu integrieren ist eine Priorität für die nächsten Jahre.

Strategie zum Klimawandel: Unsere Strategie zum Klimawandel bildet einen festen Bestandteil unserer Corporate-Responsibility-Strategie. Sie bezieht sich auf den Kern unseres Geschäftsmodells, den Schutz von Menschen und Unternehmen vor Risiko. Seit ihrer Einführung im Jahr  2005 hat sich die Einstellung zum Klimawandel weltweit geändert. Unser jüngster Erfolg nach dem Ausstieg aus kohleintensiven Geschäftsmodellen war die Einführung des ESG-Scoring-Ansatzes im Dezember 2016. Unser konzernweites Kompetenzzentrum Allianz Climate Solutions (ACS) befasst sich mit der Entwicklung von Konzepten zur Einbindung klimabezogener Chancen und Risiken sowohl in das Versicherungsgeschäft als auch in die Anlagetätigkeit der Allianz. Wir arbeiten außerdem daran, unsere CO2-Bilanz als Unternehmen zu verbessern.

ESG-Strategie: In unserer Rolle als Versicherer müssen wir sogenannte ESG-Risiken (Risiken in Bezug auf ökologische, soziale und Governance-Aspekte) im Underwriting sorgfältig steuern. In unserer Rolle als Investor beziehen wir ESG-Faktoren in unseren Anlageprozess mit ein. Die Einbindung von ESG-Kriterien geschieht über einen globalen ESG-Prüfungsprozess. Vorgeschlagene Änderungen oder Ergänzungen der ESG-Richtlinien werden regelmäßig überprüft. 2016 haben wir einen wichtigen Schritt in Richtung größerer Transparenz hinsichtlich unserer Anstrengungen in puncto ESG gemacht und unsere ESG-Richtlinien veröffentlicht. Der ESG-Integrationsrahmen der Allianz beschreibt unseren ESG-Ansatz und unsere Entscheidungskriterien. Er beinhaltet ebenfalls Einzelheiten zu internationalen Normen, Rahmenwerken und Richtlinien, auf welche die Allianz ihren Ansatz stützt.

Katharina Latif, Head of Corporate Responsibility, Allianz SE, fasst unseren Ansatz zusammen: „Wir integrieren Nachhaltigkeit in unser Kerngeschäft und streben maximale Transparenz zu unserer Nachhaltigkeitsleistung an. Wir prüfen fortlaufend Möglichkeiten, um die Nachhaltigkeitsleistung der Allianz zu verbessern.“

Hier erfahren Sie mehr über unsere Corporate-Responsibility-Strategie und ihre strategischen Säulen.

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